Proposer un réaménagement du Centre Renaud afin qu’il devienne un réel milieu de vie qui répond au mieux aux besoins des jeunes et des employés qui l'utilisent tous les jours.
Nous avons mené des observations des activités qui se déroulent dans le centre afin de comprendre les usages et les enjeux du lieu. Nous avons ensuite mené des groupe de discussion avec le personnel pour recueillir leurs besoins et leurs idées. Pour finir, deux ateliers de codesign ont été réalisés avec les usagers principaux : les jeunes, afin de comprendre leurs besoins et de leur permettre d'exprimer leurs envies.
Prise de notes lors d'observation en contexte au Centre Renaud
Trois jeunes en train de composer leur aménagement idéal lors de l'atelier avec les 8-12 ans
Moodboard créé par les jeunes lors de l'atelier
Clustering des données recueillies lors des groupes de discussion pour faire émerger les fonctions et leurs critères d'usage
Grâce à la phase d’enquête, nous avons pu définir 5 principes directeurs qui ont permis d’orienter la vision du projet. Cela a également permis de définir 10 grandes fonctions principales que doit offrir le lieu. En collaborant avec Pivot architecture, nous avons positionné les 10 fonctions dans l’espace afin de matérialiser 2 propositions d’aménagement préliminaire, offrant chacune une expérience distincte.
Principes directeurs ayant émergé des enquêtes. Ils ont été validés en atelier par la suite lors de l'atelier avec le personnel.
Les 10 fonctions qui émergent et un exemple de sous-fonction
Propositions de blocage d'espace préliminaires qui offrent 2 expériences distinctes, développé en collaboration avec Pivot Architecture
Amélioration de l'expérience grâce des aménagements spécifiques : structurer le rez-de-chaussée pour faciliter la répartition des jeunes lors du démarrage des activités programmées
Nous avons présenté les principes directeurs et les 2 concepts d'aménagement lors d’un atelier de validation auprès du personnel. Après avoir critiqué les principes directeurs et les 2 concepts, chaque équipe, accompagnée d’un facilitateur-designer a pu créer son concept idéal. Cela leur a permis de s’interroger des enjeux de l’espace et de poser leurs priorités afin de nous aiguiller à prendre les meilleures décisions pour la suite.
Atelier de validation avec le personnel
Plénière en atelier visant à partager les conclusions de chaque équipe
Exemples de canevas où le personnel, divisé en équipe et accompagné d'une facilitatrice-design, a critiqué les 2 concepts proposés
Exemples de canevas où le personnel, divisé en équipe et accompagné d'une facilitatrice-design, a proposé leur concept idéal
Nous avons rédigé un cahier des charges définissant les critères d’aménagements de chaque espace. Avec Pivot architecture, nous avons réalisé plusieurs séances de travail afin de créer un aménagement final qui respecte les différents critères, autant que les enjeux architecturaux du bâtiment. Nous avons finalement présenté l'aménagement final et remis au client un document étoffé et inspirant lui permettant de lancer les demandes de financement.
Session de travail avec Pivot architecture afin de peaufiner l'esquisse architecturale
Présentation client où l'on présente les plans et où l'on explique les nouvelles façons de faire qui sont à prendre en considération pour matérialiser l'expérience proposée
Cahier des charges : images de référence
Cahier des charges : critères d'aménagement
